愿景目標(biāo)

一、成長(zhǎng)目標(biāo)

一是完成“十四五”交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的核心任務(wù)。積極參與鄰水“十四五”城鄉(xiāng)百億路網(wǎng)工程建設(shè)，主要工作包括作為業(yè)主推動(dòng)的全過程項(xiàng)目管理以及集團(tuán)子公司可以實(shí)施的建材、施工、檢測(cè)工作），除了完成上級(jí)指定的代建任務(wù)外，還要爭(zhēng)取未來5年內(nèi)鄰水路網(wǎng)總包、分包承接的施工工程總額達(dá)到5億元以上；還要迅速完成鄰水縣城和25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的智慧停車和充電樁服務(wù)設(shè)施布局，積極獲取鄰水縣委縣政府對(duì)鄰水城鄉(xiāng)智慧停車和充電樁服務(wù)的特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)。二是大力發(fā)展城鄉(xiāng)出行一體化探索交通融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式。著力構(gòu)建“連接城鎮(zhèn)、輻射鄉(xiāng)村、方便快捷”的城鄉(xiāng)一體化客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大農(nóng)村客運(yùn)覆蓋范圍。引導(dǎo)城市公共客運(yùn)向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和建制村延伸，縣域與主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間運(yùn)營(yíng)班次進(jìn)行公交化改造，實(shí)現(xiàn)縣城與主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交覆蓋。研究制定預(yù)約響應(yīng)式等客運(yùn)服務(wù)模式，發(fā)揮集團(tuán)交通基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將客運(yùn)、貨運(yùn)、物流、郵政、文旅、廣告、電商等功能跨領(lǐng)域整合，大力推動(dòng)交通樞紐的建設(shè)，確保收支平衡并努力創(chuàng)造盈利，保障農(nóng)村客運(yùn)“開得通、留得住”。大力推動(dòng)“金通工程”試點(diǎn)工作。從標(biāo)識(shí)、服務(wù)體系、政策體系、監(jiān)管體系等四個(gè)方面推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)方面，逐步推進(jìn)鄉(xiāng)村客運(yùn)標(biāo)識(shí)、招呼站（牌）、車輛外觀和從業(yè)人員管理“四統(tǒng)一”。服務(wù)體系方面，確保群眾“行有所乘”，并因地制宜開展特色服務(wù)，支持客車搭運(yùn)小件快運(yùn)和交郵、交快（快遞）、交旅、交媒（媒體廣告）融合發(fā)展。在政策體系方面，用好補(bǔ)助政策、爭(zhēng)取財(cái)政投入機(jī)制，確保集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

二、效益目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)雙增長(zhǎng)、項(xiàng)目建設(shè)及管理到位、投融資風(fēng)險(xiǎn)控制較好（風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例控制在5%以內(nèi)）、國(guó)有資產(chǎn)大幅度保值增值（5年累計(jì)增值率25%），到2027年末，集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到2000萬元以上（5年累計(jì)），集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到10億元以上。

三、管理目標(biāo)

組建集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)，在綜合部設(shè)戰(zhàn)略管理組或者單設(shè)戰(zhàn)略管理部門，形成較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，完善組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制；完善戰(zhàn)略規(guī)劃流程和制度；在2023年完成初步的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成完善的戰(zhàn)略管控型母子公司管控結(jié)構(gòu)；建立使用平衡記分卡等工具的戰(zhàn)略績(jī)效考核系統(tǒng)并進(jìn)一步完善現(xiàn)有的薪酬制度；完善公司的經(jīng)營(yíng)和管理流程，實(shí)現(xiàn)辦公現(xiàn)代化/無紙化、建設(shè)OA審批系統(tǒng)提高組織的運(yùn)營(yíng)效率；做好專業(yè)和管理人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)備，建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)；建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度文化，并通過文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，形成包容、和諧、團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新進(jìn)取的新時(shí)代中國(guó)特色企業(yè)精神，使集團(tuán)的企業(yè)文化成為集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。打造集團(tuán)成為廣安及川渝地區(qū)最具現(xiàn)代交通企業(yè)服務(wù)精神的一流企業(yè)；實(shí)現(xiàn)政府部門、群眾、供應(yīng)商、員工、投資者等集團(tuán)相關(guān)利益者的多贏局面。